Con una fuerte visión de crecimiento y orientación a resultados, Mexicana de Aviación decide incursionar en un modelo de administración que le permitiera afrontar con perspectivas de éxito los nuevos desafíos. Migrar hacia gestión por procesos le permitió hacer más eficiente su operación, convirtiéndose así en la primer empresa mexicana de servicios que decide orientar completamente su gestión administrativa en procesos, eficientes y automatizados.
Entre los diferenciadores más importantes, se destacaron:
• Facilidad en Diseño, Mapeo, y Simulación de Procesos.
• Facilidad de instalación.
• Compatibilidad con tecnologías y herramientas Microsoft.
• Excelente relación costos beneficios.
• Experiencia del equipo de consultoría.
• Soporte local.